發揮綜合金融優勢 助力金融高質量發展

習近平總書記關于金融工作的重要論述，是新時代新征程推動金融高質量發展的根本遵循和行動指南。深入學習《習近平關于金融工作論述摘編》，對于準確把握我國金融發展特點和規律，更好助力金融高質量發展、建設金融強國具有重要意義。中信集團黨委堅持讀原著學原文悟原理，進一步從中悟規律、明方向、學方法、增智慧，發揮綜合金融優勢，為金融高質量發展貢獻智慧和力量。

強根鑄魂，堅持黨中央對金融工作的集中統一領導

習近平總書記提出堅定不移走中國特色金融發展之路的“八個堅持”，排在首位的是“堅持黨中央對金融工作的集中統一領導”。要深入領會習近平總書記重要論述精神，傳承聽黨話、跟黨走的優良傳統，不講條件、不打折扣，把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”落實到具體行動上。

2024年4月，中信證券與華新水泥完成我國碳市場成立以來規模最大的碳資產回購交易。

加強黨的創新理論武裝。黨的理論創新每前進一步，理論武裝就要跟進一步。中信集團黨委以學習貫徹《習近平關于金融工作論述摘編》為重點，持續用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。發揮黨委理論學習中心組示范帶動作用，開展課題式研討、對策式交流、互動式發言，深化戰略性、基礎性、前沿性研究思考，推動理論學習成果轉化為高質量發展的實際成效。

自覺接受中央巡視“政治體檢”。中央巡視是對中信集團黨委履行黨的領導職能責任的政治監督，接受中央巡視是推進全面從嚴治黨、實現高質量發展的重要契機。中信集團黨委堅持把巡視整改與學習貫徹黨中央關于金融改革的部署要求結合起來，積極配合二十屆中央第三輪巡視，持續在做好“后半篇文章”上發力，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。

推進黨的領導融入公司治理。從完善黨的領導制度機制入手，貫徹民主集中制，修訂中信集團黨委議事規則，抓好“三重一大”決策制度落實。深化黨建入章，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。建立集團黨委與駐集團紀檢監察組定期會商機制、黨委人事工作小組醞釀機制、黨建述職評議考核機制等，切實發揮黨委把方向、管大局、促落實作用，推動黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。

牢記宗旨，做好金融“五篇大文章”

習近平總書記強調“堅持把金融服務實體經濟作為根本宗旨”，要求“做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章”。要牢記習近平總書記囑托，做精做細金融“五篇大文章”，為重大戰略、重點領域和薄弱環節提供優質綜合金融服務。

做好科技金融，助力科技自立自強。用好中信金控平臺，發揮金融全牌照優勢，成立中信企業家辦公室和區域科創金融中心，推進國家級“專精特新”企業服務全覆蓋。促進金融、科技、產業良性循環，在金融科技、汽車一體化壓鑄、鹽湖提鋰、生物育種等領域取得突破性成果，助力加快發展新質生產力。

做好綠色金融，推動綠色低碳轉型。打造“綠色技術+綠色金融”特色化服務，推廣“中信碳賬戶”，構建“碳融資+碳交易+碳管理+碳咨詢”全鏈條綠色金融服務體系，開展綠色信貸、債券、基金、租賃、理財、消費、咨詢等業務，搭建綠色服務“生態圈”，近三年綠色信貸余額均實現雙位數增長。優化ESG（環境、社會、公司治理）管理體系，創新編制碳損益表，獲評工業碳達峰“領跑者”企業。

做好普惠金融，促進實現共同富裕。搭建“敢貸、愿貸、能貸、會貸”長效機制，提升融資可得性。建立一站式財富管理平臺，服務全領域近兩億個人客戶，財富管理規模超23萬億元。帶動產業鏈上下游特別是鏈上中小企業協同發展，開展“強農”“興農”“富農”“護農”“慧農”行動，更好滿足小微企業、涉農經營主體多樣化金融需求。

做好養老金融，共創共享美好生活。做好基本養老保險配套金融服務，推進企業年金、職業年金和集合年金計劃，豐富個人養老金融產品，實現養老全資產管理。加大對普惠養老產業項目的融資支持，打通“財富、健康、醫養、長壽”的養老服務閉環，讓更多老年人共享發展成果。

做好數字金融，提升金融服務質效。加快數字化轉型，探索數字人、人工智能技術與綜合金融的深度融合，在智能投顧、數智投研、風險管理等場景實現創新應用，提升管理效率和客戶體驗。加大對數字經濟核心產業投資力度，培育數字金融產業鏈，筑牢數字金融安全護城河。

守住底線，防范化解金融風險

防控風險是金融工作的永恒主題。中管金融企業既是防范風險的重要關口，也是化解風險的關鍵力量，必須堅持從政治上看、從政治上抓，把底線守穩守牢。

堅持精準拆彈，化解風險存量。黨中央交辦的風險化解任務是重大政治責任，也是重要發展機遇。中信集團發揮產融協同優勢、健全協同化險機制，推動原中國華融、原中信國安等重大風險處置，堅決阻斷風險轉化通道，堅定不移為黨盡責、為黨分憂。支持“保交樓”項目房屋交付，做好新時代證券、新時代信托、中融信托托管工作，金融子公司主要風險指標持續改善、資產規模平穩增長，在化危為機中做優做強。

堅持抓早抓小，防控風險增量。管控風險就是創造收益，重在慮之于未有、見之于未萌、化之于未發。中信集團以全面風險管理體系為抓手，圍繞風險“早識別、早預警、早暴露、早處置”，建立具有硬約束的風險早期發現和糾正機制，有效管控各類風險。強化問責追責和源頭治理，加快風險管理數智化轉型，提升整體化險能力，牢牢守住不發生系統性風險底線。

堅持自主可控，阻斷風險變量。自主可控的金融科技關系到金融系統的底層安全。中信集團大力推進金融關鍵基礎設施創新改造和安全替代，實施“凌云工程”，投產國內大中型銀行首個自主分布式核心系統，建成股份制同業首個完全自主研發的全云化架構人工智能平臺“中信大腦”，為金融關鍵基礎設施自主可控貢獻中信方案。

中信銀行提供貸款支持的浙江省余姚市梁弄鎮橫坎頭村蔬菜無土栽培基地項目。

深化改革，走好中國特色金融發展之路

習近平總書記強調，要“堅持深化金融供給側結構性改革”，“推進金融高水平對外開放”。中信是吃“改革飯”、打“創新牌”、走“開放路”發展起來的，也將靠全面深化改革更好發揮“試驗田”“先鋒隊”作用。

突出目標導向，優化戰略布局。緊扣黨中央關于深化金融供給側結構性改革的任務目標，著力制定并實施改革深化提升行動方案，加快建設世界一流企業、打造國際一流投行，布局新業務、新賽道，推動金融業務布局動態優化。統籌金融開放和安全，堅持“走出去”和“引進來”并重，參與共建“一帶一路”、助力鞏固提升香港國際金融中心地位，健全完善境外協同體系，提升金融業務全球競爭能力，助力金融高水平對外開放。

突出問題導向，深化體系重構。強大的金融機構應當具有較高的運行效率、較強的抗風險能力，具有全球布局能力和國際競爭力。中信集團對照要求找問題、找差距，系統梳理和優化組織體系，科學論證三層總部與子公司架構調整方案，深化“強總部”建設，健全實施中信金控與集團總部治理體系銜接方案，用好主業與負面清單，不斷提升組織架構科學化、資源配置高效化、業務管控差異化水平。

突出結果導向，強化機制激勵。以貫徹黨中央重大決策部署為導向，以落實集團重點任務安排為抓手，構建任務層層分解、壓力層層傳導的責任落實機制，加大考核結果運用，激勵干部擔當作為、奮發有為。以提高核心競爭力、增強核心功能為重點，實施“一業一策、一企一策”差異化考核，引導和推動金融子公司強主業、防風險、增效益。

夯基固本，鍛造高素質專業化金融干部人才隊伍

高素質專業化的金融干部人才隊伍是金融強國的關鍵要素之一。習近平總書記在中央金融工作會議上強調：“要堅持政治過硬、能力過硬、作風過硬標準，鍛造忠誠干凈擔當的高素質專業化金融干部人才隊伍?！?/p>

堅持政治過硬的前提。深入貫徹新時代黨的組織路線，堅持黨管干部、黨管人才，加強干部、人才理想信念教育，突出政治標準，出臺干部能上能下實施細則、修訂職業經理人管理辦法等制度，開展選人用人專項檢查，選優配強金融機構領導班子，打造忠誠于黨、勇挑重擔的干部人才隊伍。

夯實能力過硬的基礎。立足金融工作專業性強、復雜程度高的特點，深入實施領軍人才計劃、國際化人才培養計劃，篩選培養擁有國際金融視野、具備現代金融思維的人才隊伍。實施人才階梯計劃，突出急難險重任務歷練、多崗位交流鍛煉，加大優秀年輕干部培養選拔力度，持續優化金融人才梯隊結構。推進組織人事制度改革，加大市場化選聘力度，組織公開遴選，不斷激發人才成長活力。

強化作風過硬的保障。金融行業權力集中、資金密集、資源富集，容易產生廉潔風險。中信集團黨委突出行業特點扎實開展黨紀學習教育，引導黨員、干部不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。加強干部監督管理，深化“四風”問題專項治理，建強用好“清風信使”廉潔文化傳播平臺，堅決破除“例外論”“精英論”“特殊論”等錯誤思想。把中國特色金融文化作為企業文化建設的根本遵循，講好中信故事，讓誠實守信、以義取利、穩健審慎、守正創新、依法合規蔚然成風。

（來源：《旗幟》2024年第5期；作者系中信集團黨委書記、董事長）

( 編輯：孫麗   送簽：孫麗   簽發：鐘鳴 )